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    公司召开第二季度生产安全效益例会
    发布日期:2021-04-15 浏览次数: 字号:[ ]

    4月14日,公司以视频形式召开第二季度生产安全效益例会,贯彻落实集团第二季度生产安全效益例会暨安委会会议精神,总结分析第一季度公司生产经营情况,对公司下阶段工作进行部署。公司董事长、总经理顾劲松作讲话,副总经理黄南传达了集团第二季度生产安全效益例会精神。公司领导、各部门副职以上人员,各分部(中心)负责人,直属单位领导班子成员及部门负责人,相关合资航运公司负责人参加会议。


    顾劲松在讲话中指出,一季度,面对外部市场回升趋势和内部拼搏创效的任务,公司上下统筹做好抢抓市场和创效攻坚工作,实现了首季“开门红”,各项工作取得明显成效:一是经营新架构下,盈利能力持续提升;二是“端到端”服务能力持续增强;三是数字化建设实现新突破;四是提质增效取得新进展;五是安全生产形势总体平稳。


    顾劲松深入分析了公司安全经营管理的形势和任务,并对做好下一步工作提出五方面要求:一是全力争取更好业绩。要抓住当前有利时机,加大基础货源和高价值货源的开发投入。持续优化货源结构,提升公司国际化经营水平。运用产融结合等多元方式,不断优化运力结构,持续做大做强全球营销服务网络,形成全球联动的高效经营格局;二是积极推动产业链供应链协同。要立足“全程物流供应链服务商”的定位,把握好国家重大战略机遇,推动更多合作层面从“船和货的合作”向“链与链的共赢”升级;三是持续推进数字化转型。要聚焦服务平台化,加强与行业内单位沟通交流,积极探索整合优化客户供应链的货物流、资金流、信息流,努力拓展合作空间。聚焦数据业务化,推进数据向“动态集成、智能分析”转变,为生产经营决策提供有效支撑;四是要强化成本管控力度。要重点关注燃油成本和注船期成本,研判市场走势,把握当前市场向好时机,控制好关键成本。坚持“轻资产运营”方向,不断优化资产结构;五是坚守安全稳定良好局面。要坚决克服麻痹思想、松劲心态,加强对船员的关心关爱,持续完善系统风险管控机制,切实提升重大经营风险的应对能力,确保疫情防控各项措施落实到位。


    会上,公司领导班子其他成员分别对疫情防控、数字化建设、精细化管理、收益数据分析、合资公司管理、安全管理等工作进行了点评,并提出要求。财务部、运营管理部、安监部分别作工作汇报。益丰船务作专题发言。


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