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    集团董事、总经理、党组副书记付刚峰参加公司年度经营分析会
    发布日期:2022-03-07 浏览次数: 字号:[ ]

    3月3日,集团董事、总经理、党组副书记付刚峰通过视频形式参加公司经营分析会。集团副总经理、党组成员黄小文主持会议。集团战略与企业管理本部、运营管理本部、财务管理本部、科技与信息化管理本部相关负责人,公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。


    付刚峰听取了公司2021年生产经营分析和2022年散运市场形势展望及经营工作措施专题汇报,对公司去年以来经营结构不断优化、行业引领力持续增强、安全生产工作保持总体平稳等方面所取得的成绩给予充分肯定,表扬了公司在持续提升经营分析水平、坚持精细化管理和强化数字化建设等方面所作出的努力,并围绕做好下阶段工作提出七方面要求:


    一是要坚持做好经营分析工作,要强化精准思维,不断完善细化分析体系,形成常态化的工作机制,为经营决策提供科学依据;二是要始终坚持战略定力,坚定落实集团和公司“十四五”发展规划的各项部署,推动企业实现稳健可持续发展;三是要牢记“国之大者”,坚定不移履行“大国船队”使命担当;四是要持续提升数字化建设水平,将数字化建设作为企业经营管理的核心支撑,不断完善机制体制建设,为公司经营管理提供数字支持;五是要持续加强科技创新,主动顺应船舶绿色化、低碳化发展新趋势新要求,加大投入,强化协同,打造以绿色安全发展为重要方式的企业核心竞争力;六是要扎实推动提质增效和综合治理专项行动任务落实,持续增强依法合规经营管理能力,全面提升经营管理水平;七是要善于运用经营分析数据,重视研判大格局变化,抢抓机遇,坚持“以货定船”“以客户为中心”为基础,进一步拓展市场,助力企业实现高质量发展。


    黄小文在讲话中对贯彻落实此次会议精神作了部署,要求公司全体干部员工认真领会和落实会议精神,结合工作实际制定具体措施,明确分工和责任,推动做好散运公司经营管理各项工作。


    会上,集团各相关职能部门分别对公司的船队规模、对标管理、经营数据分析、客户开发、成本管控、财务管理、提质增效、综合治理专项行动任务落实、数字化建设等工作提出指导意见。

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