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    公司召开第二季度生产安全效益例会暨安委会
    发布日期:2022-04-14 浏览次数: 字号:[ ]

    4月14日,公司以视频形式召开第二季度生产安全效益例会暨安委会,总结分析今年以来公司生产经营情况,对下阶段工作进行部署。公司董事长、总经理顾劲松,党委书记张治平作讲话,副总经理陈延主持会议。公司领导、各部门副职以上人员,各分部(中心)负责人,直属单位领导班子成员及部门负责人,相关合资航运公司负责人参加会议。


    顾劲松在讲话中指出,一季度,面对跌宕起伏的市场形势,公司上下拼搏努力、奋发有为,经受住了考验,实现了一季度经营效益“开门红”,各项工作取得明显成效:一是经营水平全面跑赢市场;二是产业链运营进入全新阶段;三是创新驱动谋势运力发展;四是数字化转型步伐加速;五是疫情防控与安全生产有序统筹推进。


    顾劲松深入分析了公司安全经营管理的形势和任务,强调要继续发挥优势、补齐短板,抓紧、抓实、抓好各项工作,并对做好下一步工作提出六方面要求:一是把握机遇,巩固并扩大当下经营创效的良好势头。要居安思危、未雨绸缪,主动把握市场机会,全力拓展增收创效空间,不断夯实稳健经营的基础。二是牢记使命,持续提升价值创造能力。要深入实践“端到端”服务模式,保持战略定力,积极响应国家战略,全力做好电煤保供任务,以“端口前移”的海外布局推动全球化发展。三是强化协同,持续提升精益化运营水平。要牢固树立“效益为先”思想,深入贯彻“成本领先”理念,实现公司效益最大化。四是解放思想,加快创新转型发展步伐。要坚持战略先行,强化组织保障。坚持业务驱动,强化客户驱动。坚持人才为本,不断加大研发资金投入,把各项业务与科技创新、数字化转型结合起来考量和推进。五是深化改革,全面激发企业内生活力。要严格按照集团要求,推进国企三年改革行动有序开展,促进公司综合治理更上新台阶。六是精准施策,持续提升系统防控能力。要切实提高站位,严格落实安全生产责任制,做好海外项目、国际制裁等各类风险的预估和防控,抓细抓实船岸防控工作,不断提升安全意识和安全技能,做好应急预案和后勤保障,确保疫情防控和生产经营两不误。    


    张治平指出,今年以来,全体船岸员工积极应对新冠肺炎疫情和市场波动带来的挑战,把统筹推进疫情防控和安全生产作为重要政治任务,各项工作扎实开局、平稳推进。强调从三个方面做好下阶段工作:一是提高站位,多措并举维护安全稳定。要认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述、近期中央领导重要指示批示精神,坚决贯彻落实好上级安全管理工作部署,按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,坚持“两个至上”理念,进一步强化安全生产责任落实,汲取事故教训、举一反三,筑牢船岸安全生产防线,持续提升本质安全水平。把党建思想工作有效融入安全生产,增强安全防范意识,推动安全文化理念入脑入心,转化为广大船岸员工“我要安全”“我会安全”的自觉行动;二是压实责任,毫不松懈做好疫情防控工作。要认真贯彻落实集团关于疫情防控工作的各项要求,切实扛起疫情防控政治责任,从严从紧、落实落细疫情防控各项措施,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,坚定信心,保持定力。密切关注疫情发展,开展疫情应急演习,完善防控处置预案,筑牢疫情防控严密防线,统筹处理好疫情防控和经营生产的关系,确保防疫安全有效、工作不断不乱。认真做好摸底排查,落实关心关爱措施,确保员工身心健康;三是突出重点,统筹抓好近期党群工作。要统筹做好公司第二次党代会筹备工作,推进开展专项监督检查,确保上级各项决策部署有效落实。


    会上,公司领导班子其他成员分别对燃油采购、风险防范、“轻资产”运营、 全球化运营、船舶租赁、精细化管理、财务管理、数据分析、运力布局、电煤保供、数字化建设、安全管理等工作进行了点评,并提出要求。财务部、运营管理部、安监部分别作工作汇报。公司远洋业务部、国能海运作专题发言。


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