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    公司纪委贯彻落实“三个聚焦”为公司深化改革转型创新提供坚强保障
    发布日期:2022-04-15 浏览次数: 字号:[ ]

    改革,是散运公司发展的鲜明底色。自集团重组以来,公司先后稳步推进了散运板块船员管理体制改革、船舶管理体制改革、经营组织架构调整及优化等一系列重大改革。在公司不断改革、转型创新的过程中,散运纪委始终立足监督本职,关口前移、重心下沉,积极督导公司相关部门、单位强化政治意识、大局意识,全力保障改革发展各项决策部署和措施要求有效落实。2022年是“十四五”规划落地、国企改革三年行动的收官之年,公司纪委进一步发挥监督作用,着力推动“十四五”规划、数字化改革、国企改革三年行动等重点任务落实到位,用监督工作实效为公司高质量发展,建设世界一流干散货航运企业提供强有力的纪律保障。

    聚焦数字化转型,突出重要环节监督。“船货易”、BMS系统等数字平台升级项目建设是中远海运散运数字化改革的重要内容,也是公司经营管理数字赋能的核心。在此过程中,公司纪委紧紧围绕数字化转型重点工作部署,积极发挥监督保障执行、促进完善发展作用。一是突出政治统领加强数字化转型顶层设计。近期,散运制定出台《公司信息化板块和共享中心深化改革方案》。方案制定之初,散运纪委便积极介入研究,按照“四对接”“四同步”要求,把加强党的建设和纪检工作融入数字化转型过程中。认真审核把关合并改革方案并及时协调、约谈公司党政和分管领导,督促新设单位在设置机构时能做到党的建设同步推进,纪检机构健全合规、人员配备充实到位。同时关注改革过程中的岗位设置、人员安置等工作,与组织部、战企部深入交换意见,确保公司数字化转型平稳有序。二是发挥数字平台作用强化政治监督。聚焦国家电煤保供要求,及时督促“船货易”数字化交易平台经营单位——振华航科进一步提高政治站位,及时调整完善平台功能,服务国家保供战略部署。目前,“船货易”平台已完成开发电厂库存监测及预警功能,并上线能源信息数据平台,有效满足广东省内电厂在能源紧缺特殊时期的供船需求。三是运用数字平台提升监督效能。将监督需求融入公司数字转型工作计划中,要求所有业务数字化平台建设必须预留监督端口,比如在近两年的工作中,散运纪委积极依托BMS航运管理系统对航运经营业务情况开展审计、监督检查,并不定期抽取经营数据偏差较大的航次进行比对,找出问题,督促整改,实现了对航运经营的实时监控。四是强化数字化思维做好纪检数字化建设。准确把握数字化工作“做好助手、当好推动力”的职能定位,与公司数字化建设同步,积极推动纪检监督信息系统开发,建立领导干部数字化廉洁档案,完善《党风廉政建设情况测评系统》网络平台建设,加强集团审计巡视管理系统运用,促进监督方式转型升级和有效贯通。

    聚焦经营模式转变,强化重点领域监督。经营模式创新,始终是公司改革的重中之重。中远海运散运纪委立足职能职责,积极适应改革新任务新要求,以强化监督保障散运经营模式转型升级平稳落地。中远海运散运与中远海发投资合作推进的16艘21万吨级产融结合散货船队建设,是公司落实进一步降负债、去杠杆要求,聚焦“轻资产”运营的有效改革举措,也是服务于中远海运散运中铝几内亚项目运输,推动一带一路项目落地的重要内容。确保产融结合船舶安全稳定运营责任重大。中远海运散运纪委主动作为,督促指导项目船舶代管单位——深圳远洋纪委积极探索产融结合“大包干”管理模式下船队监督的新形式、新方法,为船舶安全高效运营保驾护航。一是聚焦廉洁风险防控、成本管控,强化对船舶管理环节的监督。特别是针对船员配备、船舶修理、备件物料供应等关键业务管理环节“大包干”后均归深圳远洋管理的情况,公司纪委重点加强深圳远洋机务审计板块的专业人员配备,完善制度机制,将审计监督贯穿船舶管理全过程,促进降本增效,强化风险防范。二是重点关注船舶党组织建设,通过监督推动产融合作项目船舶选优配强党员船员,有效解决了过去代管船舶党组织面临的党员配备不足等突出问题,实现党支部建设全覆盖。组织签订《船舶廉洁风险防控责任书》,压实船舶“三长”责任,强化船员廉洁教育。建立船舶内控、业务管控、纪检监督“三维”监督体系,通过立体化全方位监督有效提升监督效能。三是发挥监督合力,强化船队安全管理。加强与安全技术、船舶管理等部门协同配合,联合开展上船检查和“天鹰系统”远程监督,并持续跟踪问题整改情况,以闭环管理推动船舶安全生产和疫情防控监督责任有效落实。

    聚焦海外项目实际,加强境外廉洁风险监督。紧跟公司中铝几内亚、中铝国电投等海外项目拓展建设步伐, 将“严”的主基调贯穿于公司海外项目推进实施的各环节,加强廉洁风险防控,推动全面从严治党向海外项目延伸。针对海外,特别是几内亚经商环境复杂,廉洁风险较高的实际,在启动项目、搭建班子之初,就高度重视益丰船务党组织建设,将“四同步”要求落实到项目建设的具体实践。充分发挥制度治本作用,就几内亚项目廉洁风险防控开展专项研究,制定出台《关于加强中铝几内亚项目廉洁风险防控工作的指导意见》,明确了几内亚项目“五防三控”目标任务(即:对意识形态风险、重大决策风险、业务廉洁风险、岗位廉洁风险、违纪违法风险等五个方面的防控内容实现可控、能控、受控),为中铝几内亚项目的顺利投产运营和其他海外项目建设打下了良好基层,提供了有益参考。今年,公司纪委将进一步完善海外监督体系建设计划在公司内部搭建反商业贿赂体系框架并出台《境外反商业贿赂工作指引》,为海外项目行稳致远提供坚实保障。


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