11月12日，公司在广州召开2021年工作务虚会总结会，全面总结务虚会各专题会议研讨成果，深入谋划和探讨明年各项工作。中远海运集团副总经理、党组成员黄小文出席会议并讲话。公司领导班子成员，总部各部门、各直属单位、各共享中心、各合资航运公司、海珑公司有关负责人等参加会议。会议由公司副总经理陈小雄主持。

黄小文在讲话中对公司近一年以来的工作进行了点评，肯定了公司面对压力和挑战，一手抓疫情防控，坚守“三零”底线；一手抓经营发展，努力减亏控亏扭亏，特别是在深化改革、创新转型、产融结合、两金压降等方面，取得了重大突破，具体工作成效体现在四个方面：一是全面深化改革稳步推进；二是商业模式转型成效明显；三是历史遗留问题妥善解决；四是党建引领夯实发展根基。

黄小文通报了集团今年以来的生产经营情况，指出了公司所面临的新形势和新任务，强调要保持战略定力，全面提升改革综合成效，主动适应新发展变化，加快形成新发展格局，担当新使命、展现新作为，重点做好七方面工作：一是聚力推进产融结合等近期重点工作，积极打造散运独特的竞争优势；二是画好发展蓝图，把握“十四五”规划的机遇，持续提升经营创效能力；三是坚持创新驱动，把握好数字经济历史机遇，全面塑造发展新优势；四是推动货源/客户、运力以及资本等方面的结构优化，提升可持续发展能力；五是积极主动作为，强化研判力，扩大共赢圈，增强影响力，着力提升市场引领力；六是不断夯实基础，全面查找安全管理漏洞，全力筑牢安全管理防线；七是围绕中心任务，在党的建设、人才培养以及文化融合等方面下功夫，全面构筑改革发展软实力。

公司董事长、总经理顾劲松在讲话中首先对此次务虚会作了简要点评，深入分析了公司明年所面临的内外部形势，并指出2021年是“十四五”规划的开局之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定落实集团和公司“十四五”规划，以服务客户为中心，以价值创造为导向，建设全球运营、引领行业的世界一流干散货航运企业。

顾劲松对做好明年工作提出八方面要求：一是聚焦深化经营理念，调整角色定位、商业模式、货源结构以及船队结构，推进领先的市场战略；二是聚焦变革体制机制、强化营销网络、提升服务质量、激发协同潜力，推进高效的运营战略；三是聚焦加速数字化革新、完善收益分析、加强市场分析，推进智能的数字战略；四是聚焦创新成本削减方式、拓展成本削减渠道、深化隐性成本控制、加强全面预算管理，推进有效的成本战略；五是聚焦深化全面对标管理、完善内部考核体系、调整优化资产质量、增强风险防控体系、强化审计监督作用，推进精益的管理战略；六是聚焦理顺安全管理体制、强化重点领域监管、加强疫情常态化管控，推进长效的安全战略；七是聚焦优化人才队伍结构、激发干事创业活力、提升队伍整体素质，推进唯贤的人才战略；八是聚焦以文化建设驱动企业战略实施、以海味特色引领船舶文化建设，推进向上的文化战略。

公司党委书记张治平在讲话中对认识明年及“十四五”时期的形势任务提出三方面要求：一是坚决把牢旗帜方向，着力解决发展信心问题；二是准确把握机遇挑战，着力解决发展动力问题；三是清醒认识差距短板，着力解决发展质量问题。

张治平指出，2021年，公司党委将认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神，按照集团确定的基层党建“融合发展”主题，将党建工作深度融入企业生产经营中心工作，全面提升党建质量，发挥党建政治优势，为公司推进高质量发展提供坚强保证。重点要做好六方面工作：一是强化政治引领，把稳高质量发展之舵；二是加强组织建设，夯实高质量发展之基；三是建强人才队伍，汇集高质量发展之智；四是严格正风肃纪，护航高质量发展之路；五是创新宣传文化，唱响高质量发展主旋律；六是发挥组织合力，凝聚高质量发展正能量。他还对全体党员干部员工提出三方面要求：一是紧扣“干成事”，发扬务实之风，创新进取不懈怠；二是紧扣“能干事”，锤炼勤学之功，砥砺奋进长本领；三是紧扣“想干事”，树立争先之志，满怀激情干事业。

在总结会召开之前，公司于11月9日至12日分别召开了2021年务虚会全面预算约谈会，以及合资航运公司、航运经营、党建工作和安全管理等四个专题会，对明年的有关工作进行了深入研讨。公司副总经理陈延、总会计师胡海兵、副总经理黄南、黄志强，纪委书记鲍旭分别主持了相关专题会议并在总结会上作了专题发言，为各板块明年工作明确了思路与方向。